2024年度いよいよ開講！
青山社中リーダーシップ・
公共政策学校

リーダーシップの基礎理論について

講師の大胆な解釈も盛り込む形で、西洋・東洋の両面からリーダーシップの基礎理論について説明し、基礎的な概念についての理解を深める。

人生の『ケーススタディ』としての伝記

新一万円札の肖像となった渋沢栄一を題材に、ケーススタディ的にリーダーシップを考える。特に基軸・構想などについて極力「感情移入」をしつつ、考察する。

文化・文明論と戦略物品の変遷

かつて世界を席巻した戦略物品とも言える木綿や茶が各国に伝播した際の動きを題材に、リーダーが構想を描く重要性いわゆるコンテクスチュアルリーダーシップを学ぶ。

議院内閣制と選挙制度

三権分立と議院内閣制は両立する概念か考えながら議院内閣制の特徴について紹介。選挙制度が政党制や内閣に及ぼす影響を議論。

首相の指導力と国会などによる制約

首相の指導力の構成要素および官邸のプレーヤーを紹介。政治過程における国会の役割・首相の指導力の制約要因としての地方公共団体を解説。

日本政治の構造変化、安倍晋三政権・菅義偉政権・岸田文雄政権とこれから

1990年代以降、数次にわたる制度改革による、日本の統治構造の変化について説明。その上で、国際環境の変化も念頭におきながら安倍・菅・岸田３政権の政策決定過程を検証し、今後を展望する。

日本の医療・介護制度の基本的仕組みと現状と課題

日本の医療、介護を改革するために知っておくべきポイントや構造を理解する。

急激な高齢化社会、さらなる人口減少を乗り越えるために

超人口減少社会が形成されていくなかで、どのような社会を目指し、どのように進めていくべきか考える。

健康・医療を事業として行う際のポイントは何か？

医薬品・医療機器・ヘルスケア・先端医療・介護予防事業・医療DXの今後の未来を考える。

マクロ経済政策

人口減少・少子高齢化と経済成長、少子化対策というテーマで、出生率の複眼的な見方を含め、成長を促進するヒントを探る。

人口減少と経済成長
課題①：少子化対策のヒントも含め、出生率の基本方程式から何が読み取れるか。
課題②：人口減少の下では経済成長しないのか。

成長戦略
課題①：極点社会、人口減少下での成長促進のヒントは何か。
課題②：可処分所得の上昇（賃上げの実現）には何が必要か。

財政

ドーマー命題が示す日本財政の本当の姿、日銀との統合政府論や金利上昇の影響、MMTの徹底検証。

財政の持続可能性と世代間格差
課題①：経済成長のみで財政再建は可能か。
課題②：政府支出などの乗数効果をどう評価するか。
課題③：国債発行の負担とは。

金融政策の軌道修正と財政政策の先行き
課題①：日銀が国債を買い切れば、財政再建できるか。
課題②：MMTが見落としている視点は何か。

年金・医療を含む社会保障改革と政治

年金の積立方式への移行は本当に不可能か。2024年・財政検証の考察。医療を含む社会保障制度の問題を政治的に解決するヒントを探る。

年金改革と課題
課題①：年金の積立方式への移行は本当に不可能か。
課題②：公的年金の2019年財政検証から何が読み取れるか

医療制度改革、政治
課題①：医療財政を安定化させる方策はないのか。
課題②：政治的に世代間公平をどう実現するか。

地方自治体の経営改革

つくば市などでの経営改革の全体像について講師から紹介するとともに、地方行政の基本的な仕組みと経営改革の手法について学ぶ。

地方自治体での政策実現

こどもの貧困対策やスタートアップ支援等の政策を題材に、多様な立場から政策を実現するための具体的プロセスについて学ぶ。

経営改革・政策実現座談会

大阪府四條畷市の前副市長林・小野・有理氏をゲスト講師に招き、四條畷市での経営改革や政策実現の取組について講義を受け、地方行政と民間企業の違いや、民間企業での経験の活かし方について学ぶ。講義では講師とゲスト講師の対談及び受講生との双方向でのディスカッションにより理解を深める機会を設ける。

少数与党下の政策立案・決定～「良き政策」は生まれるか？

昨秋の衆議院委員選挙の結果、30年ぶりの少数与党による政権運営となっています。政策立案・決定過程にも野党の存在感が示されていますが、そもそもこの状況はどのように評価することができるのか。今夏の参議院議員選挙までを念頭に置いた見通しと、今後の留意すべき点について、説明し、意見交換をします。また、政策の方向性が大きく変化するのが「選挙」です。国政・地方を問わず選挙結果により大きく政策の方向性が変更されることはしばしばあります。また、昨年の都知事選以降、SNSの存在感も増しています。こうした政策を巡る変数について、議論します。これらの論点を通して、政策立案・決定において考慮しなければならない要素について、概観します。

政策立案・決定プロセスの現状と今後想定される変容

現在の予算、税制、法制度等の政策決定プロセス、政官のプレイヤーのマインドセット等について説明するとともに、政官民それぞれの立場でいかに関わることができるか、議論します。また、政策は、何より国民、地域住民のためのサービス提供につながらなければなりません。今の政策立案になにが不足しているのか、それを補うためにはどのようなあり方が求められるのかを議論します。その中で、これからの政策実現に、民間とともに、キーになるのは地方です。地方がどのように政策立案の主体となり得るのか、実務的な観点を踏まえて議論します。

選挙、危機管理…～信頼獲得に求められるパブリック・リレーションズ

予算、税制、法制度等による政策が広く受け入れられ、社会にとってプラスとなるためには、ステイクホルダーである国民、地域住民の信頼の獲得が不可欠です。いわば、政策の「正統性」ともいえるステイクホルダーの信頼をどのように獲得するかを議論します。事例の一つ目は「選挙」です。SNS、マニフェスト、ビラなどにおいて何をどのように訴えるのか。事例の二つ目は「危機管理」です。災害や新型コロナのような危機事案、不祥事等について、どのようにリーダーシップを発揮するのか。こうした事例を通して、政策に関するパブリック・リレーションズのあり方について、理解を深めていきます。

「平時」の危機管理

「平時」に求められる危機管理政策をソフト・ハード面から列挙し、何が問題となるかを明らかにする。

「緊急時」の危機管理

具体的な方法論や海外の事例を交えながら「緊急時」に問われている危機管理対応を解説する。

経験に裏づく危機管理対応の紹介

実際に危機管理対応を経験した現職の首長として、大野元裕埼玉県知事をゲスト講師として迎え、ご本人の経験談を交えたあるべき危機管理対応の姿を考えます。